L’écart des possibilités pour les personnes en situation de handicap

Imaginez qu’on vous offre un emploi que vous souhaitez réellement. Le salaire est juste, l’équipe est accueillante et le travail est valorisant. Puis, vous faites les calculs. Chaque dollar gagné au-delà d’un certain seuil réduit les prestations que vous recevez du Programme ontarien de soutien aux personnes handicapées (POSPH). La promotion éventuelle, les heures supplémentaires ou l’augmentation salariale qui devraient vous permettre d’avancer s’accompagnent soudainement d’un risque financier. C’est la réalité de nombreuses personnes en situation de handicap qui reçoivent des prestations d’invalidité.

Il ne fait aucun doute que les obstacles sont bien réels. Statistique Canada a rapporté qu’en 2022, 62 % des Canadiens âgés de 25 à 64 ans ayant une incapacité occupaient un emploi, comparativement à 78 % de ceux sans incapacité. Pourtant, plus de 740 000 Canadiens en situation de handicap qui n’étaient pas en emploi ont été identifiés comme ayant le potentiel de travailler dans un marché du travail inclusif et accommodant. Le talent existe, mais trop souvent, les occasions ne sont pas au rendez-vous.

Bien que les gouvernements aient un rôle important à jouer pour éliminer les obstacles systémiques, les employeurs et les dirigeants d’organisations ont également des responsabilités. Élargir les possibilités offertes aux personnes en situation de handicap va bien au-delà de l’inclusion. Il s’agit d’ouvrir des voies vers les talents, le leadership et l’innovation que les organisations ne peuvent se permettre d’ignorer.

L’argument économique est convaincant. Mark Wafer, propriétaire de franchises Tim Hortons en Ontario, qui a employé des dizaines de personnes en situation de handicap dans ses établissements, a constaté une diminution du roulement du personnel, une baisse de l’absentéisme, une amélioration de la sécurité au travail et une hausse de la productivité. Il a souvent expliqué que les employés en situation de handicap comptaient parmi ses meilleurs éléments et contribuaient à une main-d’œuvre plus innovante et plus loyale. Dans son cas, l’embauche inclusive est devenue un avantage concurrentiel.

Mais l’embauche n’est qu’un début. Si les employeurs tirent profit de l’embauche de personnes en situation de handicap, ils bénéficieront également de l’investissement dans leur développement professionnel.

Les discussions courantes sur le handicap et l’emploi portent principalement sur l’intégration au marché du travail. C’est important, mais nous nous demandons rarement où se trouvent ces personnes cinq ou dix ans plus tard. Les personnes en situation de handicap bâtissent-elles des carrières? Accèdent-elles à des postes de direction? Acquièrent-elles les compétences, l’expérience et les occasions nécessaires pour atteindre une plus grande indépendance financière? Ou s’attend-on à ce qu’elles demeurent indéfiniment dans les mêmes fonctions, reconnaissantes simplement d’avoir un emploi?

Si les personnes en situation de handicap représentent plus du quart de la population canadienne, pourquoi sont-elles si rarement présentes dans les postes de leadership? Statistique Canada a constaté que seulement 0,8 % des dirigeants d’entreprise s’identifiaient comme ayant une incapacité. Cet écart devrait nous amener à nous demander non pas si le talent existe, mais si les parcours menant au leadership existent réellement. Trop souvent, les perspectives d’avancement se rétrécissent bien avant que les occasions de leadership ne deviennent visibles.

Le défi n’est pas seulement d’intégrer les personnes en situation de handicap au marché du travail. Il s’agit de s’assurer qu’elles aient les mêmes possibilités de croissance, d’avancement et de leadership que tout le monde. Je reconnais que tout le monde ne souhaite pas devenir gestionnaire ou cadre, et c’est parfaitement légitime. La véritable question est de savoir si celles et ceux qui désirent progresser disposent des mêmes occasions que les autres.

Si nous voulons réellement créer des milieux de travail accessibles, nous devons aller au-delà du recrutement et nous demander : qui bénéficie du mentorat? Qui est encouragé à assumer de nouvelles responsabilités? Qui est considéré pour une promotion? Et qui est laissé pour compte? Parfois, cela commence simplement par l’identification des employés ayant un potentiel de leadership et l’élaboration d’un plan de développement pour eux, comme on le ferait pour tout autre employé performant.

Le perfectionnement professionnel est essentiel parce qu’il ouvre la voie au leadership, à de meilleurs revenus, à une plus grande confiance en soi et à une plus grande autodétermination. Plus important encore, investir dans le développement professionnel transmet un message puissant : nous reconnaissons votre potentiel et nous investissons en vous.

J’ai récemment écouté le balado Voices of ABLE2, qui mettait en vedette le défenseur des droits des personnes handicapées et ancien joueur de la LNH Jim Kyte. Premier joueur sourd de l’histoire de la Ligue nationale de hockey, Jim a parlé des stratégies uniques qu’il a développées pour s’adapter à son sport, ce qui lui a permis de surpasser plusieurs de ses pairs et de compétitionner au plus haut niveau. Il a également parlé de son engagement en faveur du transport accessible dans le parc de la Gatineau, lorsque la Commission de la capitale nationale (CCN) a limité l’accès aux modes de transport à propulsion humaine pendant la pandémie. Ses démarches ont contribué à la mise en place d’un service de navettes sur demande, améliorant ainsi l’accessibilité pour tous. Ce qui m’a marqué, c’est la façon dont son expérience vécue a façonné sa perspective, non seulement pour reconnaître les obstacles, mais aussi pour trouver des solutions profitant à l’ensemble de la communauté. Voilà le type de leadership que les personnes en situation de handicap apportent lorsqu’on leur donne l’occasion d’influencer les décisions et de favoriser le changement.

Lorsque des personnes en situation de handicap accèdent à des postes de direction, elles apportent des perspectives qui remettent en question les idées reçues, améliorent l’accessibilité et mènent souvent à de meilleurs résultats pour tous. Leur expérience vécue devient un atout, non seulement pour les personnes en situation de handicap, mais aussi pour les organisations, les collectivités et la société dans son ensemble.

À ABLE2, nous travaillons chaque jour pour aider les personnes à accroître leur autonomie grâce à des programmes qui soutiennent le développement des compétences, la littératie financière, l’autoreprésentation et la préparation à l’emploi. Nous pouvons aider les gens à se préparer aux occasions qui se présentent, mais encore faut-il que ces occasions existent.

C’est là que les employeurs ont un rôle à jouer.

J’invite les dirigeants de mon réseau à regarder au-delà des objectifs d’embauche et à réfléchir à la croissance professionnelle. Demandez-vous si les employés en situation de handicap de votre organisation reçoivent de réelles occasions d’apprendre, de diriger et d’avancer. Sont-ils préparés pour la prochaine étape de leur carrière? Ou occupent-ils le même poste depuis des années sans perspective claire d’évolution? Nous parlons souvent du potentiel inexploité des personnes en situation de handicap. Peut-être est-il temps de se demander si ce potentiel inexploité ne se trouve pas plutôt au sein même de nos milieux de travail.

La différence entre l’emploi et la véritable inclusion, c’est l’opportunité.

Lorsque nous investissons dans le développement professionnel des personnes en situation de handicap, nous investissons dans les futurs leaders, innovateurs et agents de changement. Nous créons des voies vers une plus grande autonomie tout en renforçant nos organisations.

J’aimerais entendre les employeurs, les gestionnaires et les autres leaders : quelle est une mesure que votre organisation met en place, ou pourrait mettre en place, pour mieux soutenir le développement professionnel des employés en situation de handicap?

Publié par

Heather Lacey

Directeur exécutif expérimenté à but non lucratif

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De l’amitié à la famille : l’histoire de David et Ryan

Il y a près de dix ans, David a rejoint le programme de jumelage d’ABLE2 dans l’espoir d’élargir son cercle social et de tisser des liens au sein de la communauté. Atteint du syndrome d’Asperger, il se décrit comme une personne naturellement sociable, mais il recherchait quelqu’un avec qui passer du temps, apprendre de lui et en qui il pourrait avoir confiance.

« Je cherchais quelqu’un à qui me confier », explique David. « Quelqu’un qui pourrait être comme une boussole dans la vie. »

Ryan a découvert ABLE2 en cherchant des occasions de bénévolat dans sa communauté. Il a tout de suite été séduit par la simplicité du concept du programme de jumelage. Travaillant dans le domaine des données et des statistiques, il savait que les personnes handicaps ont souvent des réseaux sociaux plus restreints et moins d’occasions de nouer des liens. Ryan a décidé de contribuer à changer cela et de devenir une personne de plus dans le cercle d’amis d’autrui. « C’est une idée tellement simple », explique Ryan. « On passe du temps ensemble, on partage des expériences et on apprend à se connaître. »

Comme souvent lors des premiers rendez-vous, ils étaient tous deux un peu nerveux. « J’espérais que David m’apprécierait », se souvient Ryan. « J’espérais que notre amitié se développerait et que le courant passerait bien entre nous. »

Heureusement, il n’y avait pas lieu de s’inquiéter. La chaleur humaine de David et son don naturel pour nouer des liens ont rapidement mis Ryan à l’aise. « Dès qu’il entre dans une pièce, David cherche immédiatement à se faire des amis », explique Ryan. « C’est tout à fait dans sa nature. » L’une des devises préférées de David est : « Fais-toi autant d’amis que possible », et c’est un principe qu’il applique au quotidien. Il est ami avec les serveurs des restaurants, le personnel du cinéma, et même avec celui du coiffeur qu’il fréquente. Ryan en est venu à admirer cette qualité chez son ami.

Ryan et David lors de la célébration de leur anniversaire de match avec leur famille et leurs amis

Très vite, ils ont exploré Ottawa ensemble, s’essayant à de nouvelles activités et créant leurs propres traditions. Ils sont allés voir des matchs de hockey, ont joué au billard, ont nagé, ont assisté à des pièces de théâtre et ont partagé d’innombrables repas et conversations. Ryan raconte en riant que David est une véritable encyclopédie du cinéma et de la télévision. « David m’a fait découvrir plein de choses que je n’aurais peut-être jamais faites autrement », dit-il.

Près de huit ans plus tard, ce qui avait commencé comme une simple mise en relation entre un allié et un ami est devenu bien plus significatif. « J’hésite même à parler de bénévolat à ce stade », confie Ryan.

Leur amitié s’est muée en une relation quasi familiale. David est toujours le bienvenu aux réunions et fêtes de famille de Ryan, et Ryan partage des moments importants avec David et ses proches. Une année, David étant hospitalisé le jour même de l’anniversaire de Ryan et de sa mère, Ryan et sa famille ont organisé la fête dans sa chambre d’hôpital.

Au fil du temps, ils se sont soutenus mutuellement dans les moments les plus difficiles de la vie. Lorsque la mère de Ryan a suivi un traitement contre le cancer, David lui a apporté un soutien indéfectible. Plus tard, lorsque la mère de David a elle-même lutté contre la maladie, Ryan était là pour eux à son tour. Leur amitié s’est approfondie à travers ces épreuves, prouvant qu’être présent pour quelqu’un peut être plus important que n’importe quels mots.

L’un des moments les plus précieux pour Ryan est celui où David lui a proposé de défiler avec lui sur un char de la Marche des Fiertés. Au début de leur amitié, Ryan avoue avoir craint la réaction de David face à son homosexualité assumée. Ces inquiétudes se sont rapidement dissipées lorsque David a pleinement accepté l’identité de Ryan et s’est porté volontaire avec enthousiasme pour participer aux festivités. Pour David, l’acceptation a toujours été une évidence. « Le véritable amour, c’est ce que l’on ressent au fond de son cœur et de sa tête », confie-t-il. Cette expérience restera gravée dans la mémoire de Ryan, qui ajoute : « La présence de David à mes côtés de cette manière était vraiment exceptionnelle. »

Ryan a organisé une fête dans la chambre d’hôpital de David.

Enfin, lorsqu’on lui demande ce qu’une personne peut retirer de son inscription au programme de jumelage d’ABLE2, David n’hésite pas : « Elle y nouera des amitiés pour la vie, comme une famille. »

Ryan acquiesce. Lorsqu’il a intégré le programme, il se souvient avoir rencontré des couples qui étaient ensemble depuis 10, 20, voire 30 ans. À l’époque, de telles amitiés lui semblaient presque inimaginables.

« Maintenant que nous approchons des huit ans, cela ne me paraît plus du tout inaccessible », dit-il. « C’est devenu naturel. On passe du temps ensemble, on se soutient mutuellement dans la vie, et sans s’en rendre compte, cette personne devient une part importante de notre monde. »

Ce qui a le plus marqué Ryan, c’est la communauté qui soutient le programme. « Tous ceux que j’ai rencontrés grâce à ABLE2 croient profondément en l’inclusion, la défense des droits et le lien social », dit-il. « Savoir que notre amitié contribue, même modestement, à cette mission plus vaste est vraiment précieux. »

David offre un dernier conseil à tous ceux qui envisagent de faire du bénévolat :

« N’ayez pas peur de tenter de nouvelles expériences », dit-il. « Vous seriez surpris de ce qui peut arriver quand on s’ouvre à de nouvelles idées. »

Avec le recul, ni David ni Ryan n’auraient pu prédire où cette première rencontre les mènerait. Ce qui avait commencé comme une rencontre amoureuse s’est transformé en amitié. Cette amitié est devenue un soutien indéfectible. Et au fil des années, elle est devenue une famille. Leur histoire nous rappelle que parfois, les relations les plus profondes naissent d’une simple présentation et d’une volonté de dire oui.

Depuis plus de 50 ans, le programme de jumelage d’ABLE2 crée des amitiés individuelles et intentionnelles comme celle de David et Ryan — des liens qui réduisent l’isolement, favorisent le sentiment d’appartenance et créent un impact durable.

Votre soutien rend possibles des amitiés comme la leur. En faisant un don, en devenant bénévole ou en parlant du travail d’ABLE2 autour de vous, vous contribuez à ce que davantage de personnes handicaps puissent nouer des amitiés durables, se sentir acceptées et appartenir à une communauté.

Pour en savoir plus sur la manière dont vous pouvez soutenir ce travail, cliquez ici.

Voici Tyler, agent du programme de jumelage d’ABLE2.

« Trop beau pour être vrai » : c’est ainsi que Tyler Eisan décrit son expérience chez ABLE2.

On perçoit une véritable gratitude dans sa voix, comme chez quelqu’un qui n’a pas seulement trouvé un emploi, mais un endroit où il se sent vraiment à sa place. « Un ami m’a parlé d’ABLE2, et honnêtement, travailler ici est une expérience incroyable », confie-t-il.

Tyler a rejoint ABLE2 en août 2025 en tant que chargé de programme de jumelage, et en moins d’un an, il est devenu un élément essentiel d’un programme qui favorise des relations significatives entre les personnes handicapées, les bénévoles et la communauté au sens large.

Pour Tyler, travailler dans ce domaine relève moins d’un choix de carrière que d’une vocation. Fort d’une expérience dans le travail auprès des enfants et des jeunes, il a toujours été attiré par les rôles où il peut avoir un impact significatif sur la vie des gens.

« Aider les autres est quelque chose de naturel pour moi », explique-t-il. « Parfois, les personnes handicapées ont besoin de plus de soutien, et je sentais que j’avais les capacités et la personnalité requises pour ce faire. »

Avant de rejoindre ABLE2, Tyler a travaillé auprès d’adultes présentant des troubles du développement, une expérience qui a façonné ses compétences et sa vision des choses. Cette expérience a facilité son intégration chez ABLE2, où le lien affectif et l’accompagnement sont au cœur du travail.

Dans son rôle actuel, Tyler met en relation des personnes en situation de handicap avec des bénévoles qui leur offrent un soutien et une présence amicale. Chaque jour est différent, mais il prend soin de communiquer et de tisser des liens avec les personnes qu’il accompagne. Il prend régulièrement des nouvelles des personnes qu’il accompagne, qu’elles soient déjà accompagnées ou sur liste d’attente, recherche des partenaires potentiels, collabore avec les travailleurs sociaux et travaille avec ses collègues pour renforcer la mission d’ABLE2.

« Il y a beaucoup d’échanges téléphoniques et de courriels », explique-t-il. « Mais surtout, on apprend à connaître les gens, ce qui fonctionne et comment on peut s’améliorer. »

Mais ce qui rend le travail vraiment gratifiant pour Tyler, ce n’est pas seulement le processus, mais aussi les personnes qu’il rencontre chaque jour.

« Ce que je trouve le plus gratifiant, c’est tout simplement d’apprendre à connaître les gens », dit-il. « Parfois, il suffit d’aller prendre un café et de s’asseoir pour discuter. » Contrairement à ses précédents postes, axés sur les résultats et les livrables, le rôle de Tyler chez ABLE2 met l’accent sur les véritables relations humaines.

« Ici, l’important est d’établir une relation de confiance et de créer de véritables liens avec les personnes que nous accompagnons », explique-t-il. « C’est formidable quand quelqu’un nous dit avoir trouvé la personne idéale, quelqu’un qui le comprend vraiment. »

Il se souvient d’une visite à un membre de la Société des Amis dans leur foyer, qui devait être une brève rencontre. « Nous avons fini par discuter bien après mes heures de travail », dit-il en riant. « Nous avons tous les deux perdu la notion du temps. C’était une conversation passionnante ! »

When asked about any memorable moments he’s encountered as a Matching Program Worker, he doesn’t hesitate. He recalls working with an individual who had long wanted to attend ABLE2’s Holiday Dinner & Dance for many years, but consistently faced barriers due to their specific care needs. Tyler worked closely with the individual’s group home and support team to ensure everything was accommodated. All the coordination paid off, and the individual was finally able to attend the event. The result was unforgettable, not just for Tyler, but for the individual most of all.

« Il n’arrêtait pas de me dire à quel point il s’était amusé et combien il était impatient de participer à nos prochains événements. Ce genre de joie et de gratitude reste vraiment gravé dans la mémoire », confie-t-il.

Le rôle de Tyler a également consisté à renforcer le programme Connect Friendly Callers, qui est une option virtuelle permettant de mettre en relation des amis et des alliés à distance.

« Tout le monde ne peut pas se rencontrer en personne. Mais avec Connect, les gens peuvent nouer des relations enrichissantes, que ce soit en jouant à des jeux vidéo en ligne ou simplement en discutant par messages », explique-t-il. Depuis son arrivée chez ABLE2, Tyler a déjà facilité la mise en relation de plusieurs personnes, y compris des rencontres hybrides combinant interactions virtuelles et physiques.

Il a également participé à l’élaboration du programme GROW Financial Literacy Series, qui a fourni des ressources et une formation précieuses pour aider les personnes handicapées et leurs familles à renforcer leurs connaissances et leur autonomie financières.

Comme tout poste axé sur les relations humaines, ce travail comporte son lot de défis. Les conflits d’horaires et les rendez-vous manqués sont des obstacles fréquents, mais Tyler les aborde avec patience. « Il faut être compréhensif », explique-t-il. « Les gens ont beaucoup à gérer. La flexibilité est essentielle. »

Il attribue également le succès de son équipe à la création d’un environnement de travail collaboratif où les difficultés sont partagées et les solutions élaborées ensemble. « On discute, on se répartit les tâches et on trouve des solutions ensemble », explique-t-il. « Ce soutien fait toute la différence. »

Alors que Tyler continue de progresser dans ses fonctions, il se concentre sur ses objectifs personnels et professionnels. Il souhaite s’investir durablement dans le Programme de jumelage tout en contribuant à renforcer et à étendre son impact. « Je veux participer à sa réussite et consolider nos acquis », explique-t-il.

Ayant travaillé avec plusieurs organisations dans ce domaine, Tyler sait parfaitement ce qui distingue ABLE2.

« On en revient toujours à l’intérêt supérieur des personnes handicapées », dit-il. « Chaque conversation est empreinte de compassion, et chacun est prêt à écouter. »

Cette ouverture, associée à un objectif commun, crée un environnement où le personnel et les participants peuvent s’épanouir.

« Pour moi, c’est la première fois qu’un travail me procure autant de satisfaction », déclare Tyler. « Et ça veut dire beaucoup. »

Récemment, Tyler a endossé un nouveau rôle passionnant : celui de père d’un bébé de trois mois.

Entre le développement de relations significatives au travail et les soins à apporter à son nouveau-né à la maison, sa vie est remplie de ce même type de lien qu’il contribue à créer chaque jour.

Que ce soit par une simple discussion autour d’un café, un rire partagé ou une amitié durable, Tyler contribue à bâtir une communauté où chacun se sent vu, valorisé et compris.

Félicitations à Tyler et à sa famille pour l’arrivée de leur nouveau-né, un véritable trésor !

Traverser les épreuves de la vie ensemble : l’amitié indéfectible d’Anna et Veronica

Quand on écoute Anna et Veronica parler de leur amitié, on perçoit entre elles une chaleur et une aisance qui ne peuvent naître que d’années de connaissance et de confiance mutuelles. Bien qu’elles soient officiellement en couple depuis dix ans, leur amitié a commencé bien avant, puisant ses racines dans un lien qui s’est renforcé au fil des décennies.

« Nous étions déjà amies », dit Anna. « Et nous resterons amies, quoi qu’il arrive. »

Anna s’était déjà impliquée dans l’organisation à ses débuts dans les années 80, d’abord comme bénévole, puis comme membre du conseil d’administration. Sa motivation à s’impliquer davantage était simple et profondément personnelle : « Je pensais que ce serait bien pour mes enfants. Ils étaient jeunes et ils devaient grandir en sachant que les personnes handicapées sont des personnes comme les autres et qu’elles ont toute leur place dans la société. »

Veronica, quant à elle, a rejoint ABLE2 après que sa mère l’ait encouragée à nouer davantage de liens sociaux. Elle a trouvé plusieurs partenaires et, au fil des ans, s’est activement impliquée comme bénévole au sein de l’organisation. Elle est devenue la première présidente du Comité consultatif des consommateurs et a siégé au Conseil d’administration, contribuant ainsi à ce que l’expérience vécue influence les orientations de l’organisation.

C’est cet engagement commun qui a d’abord rapproché Anna et Veronica.

Au fil des nombreux trajets en voiture pour rentrer chez eux, de l’organisation d’événements et du soutien apporté ensemble à des collectes de fonds, leurs liens se sont renforcés. Lorsque leurs précédents jumelages ont pris fin, officialiser leur relation leur a semblé tout à fait naturel. Comme le décrit Anna, c’était un « jumelage logique ».

Ils ont défilé côte à côte lors de nombreux événements du week-end de la course d’Ottawa, ont fait du bénévolat lors d’événements et sont apparus à la télévision locale pour sensibiliser le public, collecter des fonds et contribuer à des causes qui leur tiennent à cœur.

Une anecdote reste gravée dans la mémoire d’Anna et Veronica. Lors d’une collecte de fonds organisée par la communauté, les organisateurs hésitaient à autoriser Veronica et son fils, Daniel, à faire du bénévolat en raison de leur handicap. Anna a plaidé leur cause et a insisté fermement pour qu’ils aient cette opportunité. Ils sont restés, et des années plus tard, même lorsqu’Anna ne pouvait plus participer à ce même événement, Veronica et Daniel continuaient d’y être présents.

Pour Veronica, participer à ces expériences a été très enrichissant. « C’est important de s’impliquer dans la communauté et de rencontrer des gens », dit-elle. « J’adore participer, donner un coup de main et prendre part aux événements. »

Quand elles ne sont pas occupées par le bénévolat et la collecte de fonds, elles apprécient tout simplement d’être ensemble. Elles adorent découvrir de nouveaux restaurants et cafés en ville. « Reste avec Veronica, on fera tout ensemble », dit Anna avec un sourire.

Mais c’est dans les moments les plus difficiles de la vie que leur lien se fait sentir le plus profondément.

Quand Veronica a dû se faire opérer, Anna est restée à ses côtés à l’hôpital. « Elle est venue pour moi, et ça a beaucoup compté », confie-t-elle. De même, quand Anna a dû affronter son propre cancer, Veronica est restée à ses côtés. À travers la maladie, les épreuves familiales et le deuil, Anna et Veronica continuent de se soutenir mutuellement, non seulement dans les bons moments, mais surtout dans les plus difficiles. « Nous traversons les tempêtes ensemble », conclut Anna.

Ce genre de présence, aucun des deux ne le tient pour acquis. Elle a apporté réconfort, force et stabilité à leurs vies.

Aujourd’hui, leur amitié perdure avec la même discrétion et la même profondeur qu’auparavant : des appels téléphoniques, des repas partagés et des moments passés ensemble dès qu’ils le peuvent. Ils sont devenus des piliers l’un pour l’autre, avançant côte à côte.

Pour Anna, ce qui avait commencé comme du bénévolat est devenu une expérience profondément personnelle. « C’est bénéfique pour les deux parties », explique-t-elle. « Cela ouvre les yeux sur des choses qu’on ne voit pas toujours. »

Leur amitié illustre parfaitement l’essence du programme de jumelage d’ABLE2 : la connexion est réciproque. Elle se construit au fil du temps, grâce à la confiance, aux expériences partagées et à un engagement sincère à se soutenir mutuellement.

Pour Veronica, son engagement auprès d’ABLE2 a été à la fois enrichissant et valorisant. Cela lui a permis d’élargir son cercle social, de s’investir dans sa communauté et de contribuer à ce que les autres se sentent inclus. « Il est important de sortir et de rencontrer des gens », explique-t-elle.

Anna comprend combien cela est important, surtout dans les moments difficiles. « La vie est faite d’imprévus, et il est facile de se replier sur soi », confie-t-elle. « ABLE2 offre aux gens la possibilité de se sentir valorisés, de participer et de nouer de véritables amitiés. »

Et c’est exactement ce qu’ils ont fait tous les deux, non seulement l’un pour l’autre, mais aussi pour la communauté au sens large qui les entoure.

Leur histoire nous rappelle que l’amitié n’a pas besoin d’être extraordinaire pour transformer une vie. Parfois, elle se trouve dans de simples moments partagés et dans le choix d’être présent l’un pour l’autre.

Depuis plus de 50 ans, le programme de jumelage d’ABLE2 transforme des vies en créant des amitiés personnalisées entre des personnes handicapées et des bénévoles. Ces jumelages réduisent l’isolement social, renforcent la confiance en soi et offrent des liens enrichissants.

Votre soutien rend possibles des amitiés comme celle d’Anna et Veronica. En faisant un don, en devenant bénévole ou en partageant l’information, vous contribuez à ce que personne ne soit jamais seul face à la vie.

Pour en savoir plus ou vous impliquer, rendez-vous sur www.able2.org.

Porter la fierté à l’intersection

Chaque année en juin, le mois des fiertés arrive en fanfare : défilés, drapeaux, célébrations des progrès durement acquis, fruits de décennies de lutte. Puis, en juillet, c’est au tour de la Fierté des personnes handicapées, plus sobre mais non moins importante, porteuse de sa propre histoire et de son propre appel à la reconnaissance. Ces deux moments sont autant d’occasions de célébrer, mais pour beaucoup, la fierté ne commence pas là. La fierté naît de la résistance, de la décision d’exister ouvertement dans un monde qui ne vous a pas toujours fait de place.

Il est utile de se pencher sur les origines de ces deux mouvements. Pendant des décennies, l’homosexualité a été considérée comme une maladie à diagnostiquer, à réprimer ou à dissimuler. Le handicap a connu une histoire similaire, étant perçu pendant des générations comme une affection à guérir ou un obstacle à l’inclusion sociale. Dans les deux cas, la fierté n’est pas née de la célébration. Elle est née du refus de s’excuser pour qui l’on est, pour sa façon d’être au monde ou pour qui l’on aime.

Cette distinction est importante car, pour beaucoup, notamment celles qui souffrent de douleurs chroniques, de maladies dégénératives ou dont l’identité est encore difficile à accepter pour leur famille et leur communauté, la fierté peut être vécue comme une pression à afficher une joie qui ne correspond pas à leur réalité. Or, tel n’a jamais été le but. La fierté n’exige de personne qu’elle s’aime telle qu’elle est. La fierté invite le monde à cesser de décider comment les gens devraient se percevoir.

Cette perspective s’éclaire lorsqu’on s’intéresse aux personnes qui se trouvent à l’intersection de ces identités. Au Canada, plus de 700 000 Canadiens et Canadiennes âgés de 15 ans et plus s’identifient comme 2SLGBTQIA+ et vivent avec un ou plusieurs handicaps. Ces personnes se trouvent au carrefour de multiples identités marginalisées. Les obstacles auxquels elles se heurtent sont amplifiés par la stigmatisation, les lacunes systémiques des services et des systèmes qui n’ont pas été conçus pour elles.

Imaginez vivre dans un monde qui remet déjà en question vos capacités et invalide votre identité. Imaginez devoir révéler non seulement un handicap, mais aussi qui vous êtes et qui vous aimez, dans les systèmes de santé, de logement, d’emploi, d’éducation, etc. Les recherches montrent systématiquement que les personnes 2SLGBTQIA+ en situation de handicap sont plus susceptibles de rencontrer des problèmes de santé mentale, de se heurter à des obstacles à l’accès équitable aux services et d’être victimes de discrimination en raison de leur identité. Pour ces personnes, le simple fait d’exister ouvertement est un acte de courage.

Pourtant, les personnes qui vivent cette réalité ne se définissent pas par les obstacles. Elles ont souvent une conscience aiguë des systèmes, des soutiens dont elles bénéficient et de ce que devrait être l’inclusion, car elles ont dû la défendre de multiples façons. Cette expérience vécue leur confère une sagesse et une résilience qu’aucune politique ni formation ne peut remplacer.

Cette conversation est particulièrement urgente en ce moment. Les initiatives en matière de diversité, d’équité et d’inclusion (DEI) sont constamment remises en question, voire, dans certains cas, annulées. L’annulation d’événements censés favoriser la compréhension et le sentiment d’appartenance (comme la récente décision d’annuler une lecture de contes par des drag queens dans un établissement scolaire) soulève une question essentielle : quel message envoyons-nous aux jeunes quant à savoir qui est le bienvenu et qui ne l’est pas ? Nous sommes en 2026, et pourtant, l’hésitation persiste même dans des espaces qui se veulent inclusifs. Il reste encore beaucoup à faire.

Chez ABLE2, c’est le travail que nous poursuivons chaque jour. Nous sommes fiers d’être aux côtés de la communauté 2LSGBTQIA+, en particulier des personnes en situation de handicap, et de leur fournir les outils, les ressources et l’accompagnement personnalisé nécessaires pour vivre en toute confiance et autonomie. Notre service d’orientation juridique Reach met en relation les personnes en situation de handicap avec un réseau de professionnels du droit bénévoles qui les aident à lutter contre la discrimination et à faire valoir leurs droits. Notre mission n’est pas seulement de soutenir les personnes, mais de leur donner les moyens de défendre leurs droits et de construire une vie plus riche, plus sûre et conforme à leurs aspirations.

Alors que juin cède la place à juillet, j’invite mes collègues leaders et militants à poursuivre cette réflexion. La Fierté n’est pas qu’un slogan ou le simple fait de hisser des drapeaux arc-en-ciel un mois par an. C’est un engagement continu à créer des espaces inclusifs pour tous, quelles que soient leur identité et leurs capacités. C’est permettre à chacun de s’exprimer pleinement et de participer de manière significative, sans exiger de lui qu’il se conforme à un modèle préétabli.

Pour célébrer, promouvoir et faire progresser ce travail, je vous laisse avec une question :

Quelle décision pouvez-vous prendre aujourd’hui pour faciliter la présence et la pleine participation des personnes aux identités multiples au sein de votre espace ?

Publié par

Heather Lacey

Directeur exécutif expérimenté à but non lucratif

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Sept années d’amitié chanceuses entre Lisa et Linda

« C’était une journée de neige fondue, et Lisa portait ses bottes rouges en daim à talons hauts », se souvient Linda à propos de sa première rencontre avec son amie. « Je ne me souviens pas de tous les détails, mais je me souviens que c’était facile. Tout s’est fait naturellement. »

Pour Linda, cette rencontre est survenue à un moment charnière de sa vie. Fraîchement retraitée d’une carrière administrative et de recherche, elle aspirait à autre chose. Le rythme naturel des interactions quotidiennes lui manquait et, disposant de plus de temps libre, elle s’est mise à chercher des occasions de bénévolat qui lui permettraient aussi de tisser des liens. C’est avec une certaine hésitation qu’elle s’est inscrite comme Alliée auprès du programme de jumelage d’ABLE2, consciente de son handicap et des exigences que cela impliquait. Mais à mesure qu’elle découvrait le fonctionnement du programme et le soutien apporté par les travailleurs sociaux, elle s’est sentie rassurée.

Lisa attendait de rencontrer quelqu’un qui lui ressemble. « Je n’avais pas beaucoup d’amis, je me sentais isolée », confie-t-elle. Elle travaillait à temps partiel dans la sécurité, mais en dehors de son travail, sa vie sociale était limitée. Elle espérait rencontrer une personne avec qui passer du temps, quelqu’un avec qui sortir, discuter et simplement être elle-même.

En 2019, Linda et Lisa ont été mises en relation, et aucune des deux ne savait vraiment à quoi s’attendre.

Lisa se souvient de son appréhension. « Et si elle ne m’aimait pas ? » se rappelle-t-elle. Mais la chaleur et la nature décontractée de Linda l’ont rapidement mise à l’aise. Au fil du temps, leurs sorties sont devenues familières, puis significatives, et finalement incontournables pour toutes les deux.

Aujourd’hui, elles se voient une ou deux fois par mois, parfois plus. Elles font les courses ensemble, prennent le petit-déjeuner ou le déjeuner, et fêtent leurs anniversaires et les fêtes ensemble. Lisa coupe régulièrement les cheveux de Linda. Elles promènent Ace, le chien de Lisa, qu’elle a adopté à peu près en même temps qu’elle a rencontré Linda. Du kayak aux concerts de pitbulls, en passant par les rendez-vous médicaux où elles s’accompagnent mutuellement, elles apprécient tout simplement d’être ensemble. Au fil des ans, Lisa et Linda sont devenues inséparables, simplement en étant toujours présentes l’une pour l’autre.

Pour Lisa, ces moments ont eu un impact durable. « Linda illumine ma vie », dit-elle. Grâce à Linda à ses côtés, son anxiété à l’idée de sortir s’est apaisée. Elle se sent plus confiante, plus détendue et plus heureuse au quotidien. Le fait d’avoir une personne présente régulièrement l’aide à se sentir en sécurité, soutenue et entourée.

Pour Linda, l’impact est tout aussi important. « Notre amitié a aussi changé ma vie », dit-elle. « Lisa me ramène à la réalité. Elle est mon confidente, et nous nous soutenons mutuellement. »

Ces deux femmes comprennent ce que signifie vivre avec un handicap et aspiraient à créer des liens. Aucune ne s’attendait à trouver une personne qui s’intégrerait si naturellement à leur vie.

Avec le recul, Linda comprend parfaitement ce qui a fait son succès. « C’est très simple. Nous y gagnons toutes les deux, chacune à sa manière. C’est une évidence. » Lisa acquiesce et encourage les autres à envisager le bénévolat : « Si vous avez le temps et l’énergie nécessaires, n’hésitez pas. Il y a des gens qui ont vraiment besoin d’un ami pour sortir. C’est une expérience qui peut changer une vie. »

Après sept ans d’amitié, Linda et Lisa nous rappellent que les relations les plus marquantes ne se construisent pas toujours lors d’événements exceptionnels. Parfois, elles se tissent discrètement, au fil du temps passé ensemble, grâce à la confiance et à la simple présence. Et parfois, avec un peu de chance, on trouve la personne idéale.

Depuis plus de 50 ans, le programme de jumelage d’ABLE2 transforme des vies en créant des amitiés personnalisées entre des personnes handicapées et des bénévoles. Ces jumelages réduisent l’isolement social, renforcent la confiance en soi et offrent des liens enrichissants.

Votre soutien rend possibles des amitiés comme celle de Lisa et Linda. En faisant un don, en devenant bénévole ou en partageant l’information, vous contribuez à ce que personne ne soit jamais seul face à la vie.

Pour en savoir plus ou vous impliquer, rendez-vous sur www.able2.org.

Pour assurer la pérennité de notre mission, il faut d’abord soutenir notre personnel.

Nous avons récemment conclu notre plus important événement annuel de collecte de fonds, Soirée dans les Maritimes, célébrant ainsi ses 30 ans d’impact, de liens et de solidarité. L’événement s’est déroulé sans accroc, mais en coulisses, cette soirée représente des mois de planification, de coordination et d’implication de la part d’une petite équipe très dévouée, soutenue par un groupe incroyable de bénévoles.

En observant l’assemblée se former ce soir-là, je me suis surprise à penser moins à l’événement lui-même qu’aux personnes qui le rendaient possible : leur leadership discret, leurs heures supplémentaires, leurs petites décisions invisibles mais dont chacun profite. Ce fut un rappel, non seulement en tant que directrice générale, mais aussi en tant que personne ayant passé des décennies dans ce secteur, que ce sont les personnes qui œuvrent au quotidien qui constituent notre plus grande richesse.

Du 31 mai au 6 juin, c’est la Semaine nationale de l’accessibilité, l’occasion de célébrer les réalisations et le leadership des Canadiens en situation de handicap. Mais je me surprends à penser qu’il faudrait aussi célébrer les personnes qui œuvrent dans l’ombre, celles qui, chaque jour, font avancer la mission, souvent dans l’ombre.

Au fil des ans, j’ai acquis la conviction que les organisations ayant l’impact le plus durable ne sont pas forcément celles qui disposent des plus gros budgets. Ce sont des lieux où les gens s’épanouissent et accomplissent un travail valorisant, sans s’épuiser. Ce sont celles qui offrent des environnements de travail durables, conçus avec intention et une compréhension claire du besoin de conditions optimales pour que chacun puisse donner le meilleur de soi-même.

On parle souvent d’accessibilité dans les programmes et les communautés, de la suppression des obstacles pour que les personnes handicaps puissent participer pleinement. Ce même principe devrait s’appliquer au sein de nos organisations. Le bien-être du personnel doit être considéré comme faisant partie intégrante des normes d’accessibilité.

Chez ABLE2, cette conviction a façonné notre approche de la culture d’entreprise. Notre travail de défense des droits des personnes handicaps nous a appris que les obstacles ne sont pas toujours visibles. Une personne peut rencontrer des difficultés parce que l’environnement n’a pas été conçu pour elle. Les systèmes rigides excluent certaines personnes, les attentes inflexibles les épuisent et les solutions uniformes les laissent de côté. Ces schémas existent aussi en entreprise, même si nous ne les percevons pas immédiatement.

Lorsque nous demandons à nos employés de développer leur résilience, nous leur demandons parfois de contourner des obstacles que nous pourrions éliminer. Lorsque nous les félicitons pour leurs efforts exceptionnels ou leur disponibilité en dehors des heures de travail, nous renforçons une culture où le surmenage est considéré comme la norme. Lorsqu’une personne atteint un point de rupture, l’attention se porte sur le bien-être personnel et le respect des limites, sans que l’on s’interroge véritablement sur la viabilité même de cette charge de travail.

La résilience est importante. Mais elle ne peut pas être la seule stratégie.

Et si nous consacrions autant d’énergie à nous poser une question différente : quels obstacles rendent le travail plus difficile qu’il ne devrait l’être ?

Lors du passage au télétravail chez ABLE2, l’objectif était d’améliorer l’accessibilité en nous adaptant aux besoins de chacun et en investissant plus judicieusement nos ressources dans nos programmes et services. Ce faisant, nous avons levé les obstacles tels que les trajets domicile-travail, les horaires de bureau rigides et les contraintes liées à un espace de travail physique. Au fil du temps, nous avons constaté à quel point cette transition était également importante pour notre équipe. Les employés confrontés à des problèmes de santé chroniques, à des responsabilités d’aidant, à des sensibilités sensorielles ou à des difficultés de mobilité ont pu consacrer davantage d’énergie à leur travail, au lieu de devoir constamment réorganiser leur vie en conséquence. Le travail est non seulement devenu plus facile, mais aussi plus facile à maintenir sur la durée.

Je reconnais également que le télétravail n’est pas envisageable pour toutes les organisations. De nombreux postes dans notre secteur reposent sur des services en présentiel, nécessitant des espaces et du matériel physiques pour la mise en œuvre des programmes. De plus, même selon notre propre expérience, le télétravail présente ses propres défis : un sentiment de déconnexion, une frontière floue entre vie professionnelle et vie privée, et des environnements de vie différents selon les personnes. Ce n’est pas une solution miracle. Mais le principe demeure : la manière dont nous organisons le travail peut avoir un impact considérable sur la capacité de chacun à contribuer.

Cela peut se traduire par des horaires flexibles sans justification, permettant de concilier rendez-vous médicaux, responsabilités familiales ou rythmes de travail différents. Des rôles clairement définis permettent à chacun de savoir à quoi ressemble la réussite et d’éviter de se demander constamment s’il en fait assez. Il s’agit d’instaurer une culture d’entreprise basée sur la confiance, où les résultats priment sur le lieu et les horaires de travail.

Cela signifie aussi un leadership qui incarne ces attentes. Lorsque les dirigeants prennent du temps pour eux ou se déconnectent véritablement, cela encourage les autres à faire de même sans culpabiliser. Lorsqu’ils cessent d’exiger des réponses par courriel ou des livrables en dehors des heures de travail, cela montre que la durabilité prime sur une disponibilité constante. Lorsque les dirigeants sont honnêtes quant à leurs limites, les autres se sentent à l’aise de fixer des attentes réalistes.

Ces changements ne nécessitent pas d’importants investissements budgétaires. Ils requièrent la volonté d’examiner les pratiques en vigueur et de se demander si elles sont toujours pertinentes. Et ces changements ne profitent pas seulement aux employés en situation de handicap ; ils sont bénéfiques à tous.

Je ne prétends pas que l’on puisse éliminer tout stress du travail. La nature même de notre activité aura toujours un impact. Nous répondons à des besoins réels, souvent avec des ressources limitées, et les enjeux sont importants. Mais nous pouvons agir de manière ciblée sur l’origine des difficultés.

Chez ABLE2, nous sommes encore en phase d’apprentissage. Nous nous efforçons de distinguer les défis inhérents à notre mission de ceux que nous avons créés par notre culture du télétravail. Nous cherchons à mieux nous interroger : qu’est-ce qui empêche nos collaborateurs de donner le meilleur d’eux-mêmes ? Que pouvons-nous changer ?

Nous constatons également que le bien-être du personnel est indissociable de l’efficacité de notre mission. Lorsque les employés disposent des ressources nécessaires à leur réussite – clarté, flexibilité, confiance et charge de travail raisonnable – leur travail s’améliore. Les programmes progressent, la créativité s’épanouit, les employés souhaitent s’investir et développer leurs compétences, ce qui, au final, renforce l’ensemble de nos actions auprès des personnes que nous accompagnons.

La Semaine nationale de l’accessibilité est l’occasion de reconnaître les progrès accomplis et de réaffirmer notre engagement pour l’avenir. Pour moi, c’est aussi un rappel que l’inclusion commence au sein même de nos organisations, dans leur fonctionnement. Elle se reflète dans l’organisation du travail, dans nos exigences envers nos collaborateurs et dans notre volonté d’évoluer. Lorsque le bien-être est intégré à l’accessibilité, le travail devient plus cohérent, plus réfléchi et, en fin de compte, plus durable.

Trente ans de Soirée dans les Maritimes, c’est un cap important à célébrer. Mais ce qui me marque le plus, ce n’est pas seulement l’événement en lui-même, mais aussi les personnes qui le rendent possible. Le personnel et les bénévoles qui, année après année, sont au rendez-vous et font avancer l’œuvre dans l’ombre. Après chaque édition réussie, une autre question me vient à l’esprit : non pas comment pérenniser l’événement, mais comment soutenir celles et ceux qui le rendent possible.

En levant les obstacles pour nos équipes, nous bâtissons une organisation plus forte, capable de pérenniser son impact. En incarnant l’inclusion que nous prônons, nous créons un environnement où chacun peut donner le meilleur de soi-même sans compromettre son bien-être. Et lorsque nous prenons véritablement soin de nos collaborateurs, notre mission progresse avec détermination.

Pour les leaders de mon réseau, quelle est une attente ou une norme au sein de votre organisation que vous avez dû remettre en question après avoir constaté qu’elle ne convenait pas à votre équipe ? J’aimerais beaucoup connaître vos expériences.

Publié par

Heather Lacey

Directeur exécutif expérimenté à but non lucratif

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Conversation avec Jeff Snyder – président de longue date du comité Soirée de la Maritimes par Rick Burns

Jeff Snyder en compagnie de la nouvelle présidente de la SdlM, Danielle Demark, lors de la Soirée dans les Maritimes tenue le 1er mai 2024. Photo de Caroline Phillips

J’ai récemment eu la chance de discuter avec Jeff Snyder, un bénévole de longue date qui a toujours soutenu les activités d’ABLE2 et qui est connu spécialement pour ses nombreuses années de service en tant que président du comité organisateur de la Soirée dans les Maritimes. Si vous ne le saviez pas déjà, le succès de l’événement de collecte de fonds d’ABLE2 est dû en grande partie au leadership dont Jeff a fait preuve au fil des ans. Avec lui à la barre, ABLE2 a collecté des millions de dollars pour aider les personnes de tous les âges, quel que soit le spectre de leur handicap, ainsi que leurs familles.

Alors que Jeff quitte son poste de président, notre conversation a été l’occasion de réfléchir à tous ses efforts et contributions au cours des deux dernières décennies. C’était également l’occasion pour moi – au nom de tous les membres de la communauté d’ABLE2 – de reconnaître et d’offrir nos remerciements collectifs pour son dévouement et son excellent travail au fil des années.

La première chose que j’ai demandée à Jeff, c’est comment il s’est impliqué pour la première fois à ABLE2 et ce qui l’a poussé à assumer ce rôle de leadership. Il a répondu que cela remonte à 1994, alors qu’il était récemment diplômé universitaire et s’est installé à Ottawa pour son premier véritable emploi d’adulte à 23 ans. Originaire d’Halifax, Jeff cherchait à établir des liens dans sa nouvelle ville, mais il ne connaissait pas beaucoup de monde ici, à l’exception de la petite amie d’un ami dont la mère travaillait comme travailleuse sociale à ABLE2 (connue à l’époque sous le nom de Citizen Advocacy). Il a ensuite été présenté à Brian Tardiff, le PDG et compatriote d’Haligonian – et le reste, comme on dit, appartient à l’histoire.

Redonner à la communauté est quelque chose que Jeff a toujours su qu’il voulait faire – c’est une valeur qui lui a été inculquée par ses parents tout au long de sa vie. Sachant à quel point le bénévolat peut être bénéfique pour se faire des amis et créer des liens, il a demandé à Brian comment il pourrait s’impliquer. Jeff a fini par s’inscrire au programme de jumelage d’ABLE2 et a été jumelé à quelqu’un qui n’était techniquement pas éligible au programme de jumelage (un jeune homme sans handicap mais avec une famille malentendante). Les deux hommes ont rapidement noué une solide amitié, puis, quelque temps plus tard, ils se sont tous deux jumelés et sont devenus amis avec une personne ayant un handicap. Un match d’amitié à trois réussi ! Mais comme nous le savons, la vie arrive. Jeff avait fondé une famille et avait constaté qu’il avait moins de temps à consacrer à un mariage formel. Il souhaite toutefois demeurer impliqué et se joint donc au comité organisateur de la Soirée dans les Maritimes et finit par le coprésider pendant 11 ans.

J’ai interrogé Jeff sur certains points forts, points faibles et leçons tirées de ses expériences dans ce rôle.

Voulant peut-être mettre cela de côté, Jeff a d’abord parlé d’une « faible luminosité » qui lui est venue à l’esprit, mais elle s’est également accompagnée d’une leçon importante apprise. Il a ensuite décrit l’année au cours de laquelle l’équipe de vente a fait de gros efforts et a fini par être victime de son propre succès, vendant de manière inattendue près de 900 billets. Jeff et le comité organisateur ont rapidement compris que des chiffres aussi élevés enlevaient quelque peu l’ambiance de fête sur la côte Est et dans les sous-sols des églises. Les chiffres ont donc été plafonnés pour les années à venir, la perte de revenus étant compensée par des éléments de collecte de fonds plus ciblés au sein de l’événement lui-même. (par exemple, enchères silencieuses).

Lorsqu’on lui a posé des questions sur les points forts, avec un sourire, Jeff n’a pas tardé à répondre qu’il y en avait trop pour les mentionner, faisant référence à toutes les personnes incroyables avec lesquelles il a eu l’occasion de travailler. Pour n’en nommer que quelques-uns, il a parlé de l’engagement et de l’enthousiasme des présidents d’honneur, du sénateur Vernon White, de l’homme d’affaires local David Cork, de l’ancien maire Bob Chiarelli, de l’ancien défenseur de la LNH et défenseur des personnes vivant avec des handicaps Jim Kyte et, plus récemment, de l’entrepreneur et comédien Michael Lifshitz.

Jeff Snyder avec la nouvelle présidente de l’SdlM, Danielle Demark, lors d’une soirée dans les Maritimes le 1er mai 2024. Photo par Ashley Fraser

Quant à sa partie préférée, Jeff a souligné sans hésitation la tradition selon laquelle un match réussi est profilé et interviewé lors de l’événement pour aider les participants à mieux comprendre l’impact que de tels matchs peuvent avoir. Jeff a noté que cette partie de l’événement a tendance à vraiment toucher les participants. Il a même vu quelques larmes au fil des années lorsque les gens ont appris à quel point ces matches peuvent être significatifs – les gens sont souvent surpris d’apprendre que ces amitiés sont dans les deux sens et peuvent profiter également aux deux parties.

Jeff et moi avons fini par discuter de l’efficacité du programme de jumelage d’ABLE2, de sa simplicité et de son efficacité. Comme pour toutes les amitiés, la chose la plus importante est de se présenter, d’être présent – ​​même s’il s’agit simplement de s’enregistrer pour avoir une conversation téléphonique rapide, ou peut-être que quelqu’un dans la communauté a besoin d’aide pour la plus petite des tâches, des choses que beaucoup d’entre nous pour acquis. Cela peut être aussi simple que d’aider à payer les factures, de commander ParaTranspo ou de faire du shopping – une aide aussi modeste peut faire toute la différence pour quelqu’un dans la communauté qui est autrement trop isolé.

Nous sommes tristes de voir Jeff quitter son poste de président du comité de la Soirée dans les Maritimes après toutes ces années, mais quel héritage à laisser derrière lui ! Au nom des employés d’ABLE2, des membres du conseil d’administration, des amis, des clients, des alliés – et de toute la ville d’Ottawa – merci Jeff !! La communauté vous sera éternellement redevable.