Je n\u2019ai jamais \u00e9t\u00e9 du genre \u00e0 prendre des r\u00e9solutions. Mais en repensant \u00e0 l\u2019ann\u00e9e remarquable d\u2019ABLE2 et en me projetant vers 2026, je comprends clairement ce que nous laissons derri\u00e8re nous et ce vers quoi nous nous engageons r\u00e9solument.<\/p>\n\n\n\n
L\u2019ann\u00e9e 2025 a d\u00e9pass\u00e9 mes attentes d\u2019une mani\u00e8re que je n\u2019avais pas anticip\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n
Nous avons atteint notre objectif de revenus d\u00e8s le troisi\u00e8me trimestre, bien avant le quatri\u00e8me trimestre, p\u00e9riode traditionnellement consacr\u00e9e \u00e0 nos lev\u00e9es de fonds. Nous avons tripl\u00e9 notre couverture m\u00e9diatique par rapport \u00e0 l’ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente, ce qui a permis de donner encore plus de visibilit\u00e9 aux personnes en situation de handicap dans toute la r\u00e9gion. Nous avons nou\u00e9 des partenariats atypiques \u2013 notamment avec un joueur Twitch qui a r\u00e9colt\u00e9 plus de 1 300 $ en 13 heures de diffusion en direct \u2013 et renforc\u00e9 nos liens avec nos soutiens de longue date. Nous \u00e9tions pr\u00e9sents l\u00e0 o\u00f9 notre communaut\u00e9 se rassemblait, de Capital PRIDE aux tables rondes professionnelles. Enfin, notre transition vers un fonctionnement enti\u00e8rement \u00e0 distance, per\u00e7ue comme risqu\u00e9e par certains, est devenue l’un de nos plus grands atouts : elle nous a permis d’aller \u00e0 la rencontre des gens l\u00e0 o\u00f9 ils se trouvent, quand ils ont besoin de nous, sans \u00eatre limit\u00e9s par des contraintes physiques ou horaires de bureau.<\/p>\n\n\n\n
Mais la transformation la plus significative a peut-\u00eatre \u00e9t\u00e9 la mani\u00e8re dont nous nous sommes mobilis\u00e9s pour les personnes que nous soutenons.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Nous avons r\u00e9duit de 26 % la liste d’attente de notre programme de jumelage, permettant ainsi \u00e0 des personnes qui attendaient depuis des ann\u00e9es d’\u00eatre enfin mises en relation avec leurs alli\u00e9s. Le Programme de ressources sur l’alcoolisation f\u0153tale (FARP) a vu ses d\u00e9lais d’attente diminuer de 67 %, et les enfants, les jeunes et leurs familles ont re\u00e7u de l’aide pr\u00e8s de 19 mois plus t\u00f4t. Nos services de courtage en financement ont accompagn\u00e9 pr\u00e8s de 80 % de clients suppl\u00e9mentaires, et notre programme d’aide au logement a soutenu 140 % de personnes en plus en 2025 par rapport \u00e0 l’ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente.<\/p>\n\n\n\n Les donn\u00e9es r\u00e9v\u00e8lent \u00e0 quel point notre impact peut \u00eatre plus important lorsque nous rationalisons nos programmes, renfor\u00e7ons la qualit\u00e9 de notre prestation et laissons les donn\u00e9es guider des d\u00e9cisions plus intelligentes et plus cibl\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n L\u2019ann\u00e9e 2025 nous a montr\u00e9 ce qui est possible lorsque nous choisissons l\u2019\u00e9volution plut\u00f4t que \u00ab ce qui fonctionne \u00bb.<\/p>\n\n\n\n Voici nos engagements pour 2026.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Ce qui est d\u00e9pass\u00e9 : la culture de la performance \u00e0 outrance \u00e9rig\u00e9e en signe de distinction.<\/em><\/p>\n\n\n\n Ce qui est inclus : Le bien-\u00eatre du personnel comme priorit\u00e9 strat\u00e9gique favorisant un travail durable et significatif<\/strong><\/p>\n\n\n\n L\u2019\u00e9puisement professionnel ne devrait jamais \u00eatre le prix de l\u2019engagement. Lorsque le personnel dispose de ce dont il a besoin \u2013 ressources, soutien, soins de sant\u00e9 mentale, compassion \u2013 il peut s\u2019investir pleinement et plus efficacement aupr\u00e8s de la communaut\u00e9. Le bien-\u00eatre n\u2019est pas un luxe, c\u2019est un fondement.<\/p>\n\n\n\n Faire preuve de bienveillance envers notre \u00e9quipe signifie qu’elle peut faire preuve de bienveillance envers les personnes que nous accompagnons.<\/p>\n\n\n\n Ce qui est d\u00e9pass\u00e9 : S\u2019appuyer sur \u00ab ce qui a toujours fonctionn\u00e9 \u00bb<\/em><\/p>\n\n\n\n Au programme : cr\u00e9ativit\u00e9, visibilit\u00e9 et engagement communautaire<\/strong><\/p>\n\n\n\n Le marketing et la communication ne sont pas qu’une question d’apparence. C’est gr\u00e2ce \u00e0 eux que la communaut\u00e9 d\u00e9couvre nos offres, comprend notre impact et trouve des moyens concrets de s’impliquer.<\/p>\n\n\n\n En 2026, nous allons \u00e9tendre notre pr\u00e9sence en mati\u00e8re de communication : nouer des partenariats avec les acteurs locaux, explorer les collaborations avec les influenceurs et nous impliquer dans des espaces num\u00e9riques comme les diffusions en direct de jeux vid\u00e9o, o\u00f9 les \u00e9changes authentiques sont d\u00e9j\u00e0 bien \u00e9tablis. Nous avons constat\u00e9 l\u2019efficacit\u00e9 de ces approches non conventionnelles. Nous sommes d\u00e9sormais pr\u00eats \u00e0 les exploiter pleinement.<\/p>\n\n\n\n Nous choisissons \u00e9galement avec soin o\u00f9 nous concentrons notre temps et nos ressources : en investissant dans des programmes \u00e0 fort potentiel et en sollicitant des subventions qui correspondent \u00e9troitement \u00e0 notre mission et \u00e0 nos atouts.<\/p>\n\n\n\n Ces choix garantissent que notre impact soit non seulement ressenti, mais aussi vu, compris et d\u00e9fendu.<\/p>\n\n\n\n Ce qui n’est plus : \u00eatre le d\u00e9cideur par d\u00e9faut et se sentir responsable de chaque r\u00e9ponse et de chaque appel.<\/em><\/p>\n\n\n\n Ce que j’y mets : Un leadership centr\u00e9 sur l’humain \u2014 diriger avec bienveillance, \u00e9couter attentivement et apprendre avec mon \u00e9quipe<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n J’apprends chaque jour de mon \u00e9quipe, des personnes que nous accompagnons et en prenant des risques qui repoussent les limites du possible. \u00catre un leader, ce n’est pas d\u00e9tenir toutes les r\u00e9ponses ; c’est cr\u00e9er un environnement propice \u00e0 l’\u00e9panouissement des autres, \u00eatre \u00e0 l’\u00e9coute et cultiver une curiosit\u00e9 insatiable pour continuer \u00e0 progresser.<\/p>\n\n\n\n Je ne suis pas parfait, et je n’ai pas besoin de l’\u00eatre.<\/p>\n\n\n\n Ce \u00e0 quoi je<\/em> m’engage, c’est d’apprendre en permanence, de perfectionner mon leadership et de m’adapter \u00e0 un monde qui \u00e9volue plus vite que quiconque ne peut suivre. Mon \u00e9quipe me stimule, m’apprend et m’inspire ; cette progression collective est le moteur de notre travail.<\/p>\n\n\n\n Il ne s\u2019agit pas de r\u00e9solutions, mais d\u2019engagements fond\u00e9s sur ce que l\u2019ann\u00e9e 2025 a d\u00e9montr\u00e9 \u00eatre possible.<\/p>\n\n\n\n Nous investissons dans les gens \u2014 notre personnel et notre communaut\u00e9.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Nous investissons dans des strat\u00e9gies audacieuses qui refl\u00e8tent la r\u00e9alit\u00e9 du monde actuel.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Nous investissons dans notre \u00e9volution en tant qu’organisation engag\u00e9e dans une d\u00e9fense durable, innovante et courageuse des droits des personnes handicaps.<\/strong><\/p>\n\n\n\n La communaut\u00e9 des personnes en situation de handicap m\u00e9rite un d\u00e9fenseur qui s’engage pleinement, en ligne, en personne et partout o\u00f9 les gens se rassemblent. Cela implique de prendre soin de notre \u00e9quipe, de diversifier nos ressources et d’oser exp\u00e9rimenter de nouvelles approches.<\/p>\n\n\n\n 2025 nous a montr\u00e9 que nous pouvons accomplir des choses remarquables lorsque nous sommes pr\u00eats \u00e0 nous adapter. Qu\u2019allez-vous laisser derri\u00e8re vous cette ann\u00e9e ? Dans quoi investissez-vous ?<\/p>\n\n\n\n
2026, c’est faire ces choses avec intention, investissement et attention.<\/p>\n\n\n\nPubli\u00e9 par<\/h3>\n\n\n\n