{"id":22341,"date":"2025-10-22T13:01:03","date_gmt":"2025-10-22T17:01:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.able2.org\/?p=22341"},"modified":"2025-10-22T13:04:33","modified_gmt":"2025-10-22T17:04:33","slug":"pourquoi-les-employeurs-intelligents-repensent-le-recrutement-des-personnes-handicapees","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.able2.org\/fr\/pourquoi-les-employeurs-intelligents-repensent-le-recrutement-des-personnes-handicapees\/","title":{"rendered":"Pourquoi les employeurs intelligents repensent le recrutement des personnes handicap\u00e9es"},"content":{"rendered":"\n

Les entreprises canadiennes sont confront\u00e9es \u00e0 un paradoxe flagrant\u00a0: une grave p\u00e9nurie de main-d\u2019\u0153uvre, avec plus de 527\u00a0000 postes vacants<\/a><\/strong>, demeure inoccup\u00e9e, tandis que<\/strong> 740\u00a0000 Canadiens qualifi\u00e9s et motiv\u00e9s ne trouvent pas d\u2019emploi. <\/a><\/strong>La p\u00e9nurie de talents est imminente, mais des pratiques d\u2019embauche d\u00e9su\u00e8tes emp\u00eachent trop d\u2019employeurs d\u2019en profiter, ce qui co\u00fbte \u00e0 l\u2019\u00e9conomie canadienne jusqu\u2019\u00e0 422 milliards de dollars en perte de potentiel.<\/p>\n\n\n\n

Depuis des ann\u00e9es, les discussions sur l’embauche de personnes handicap\u00e9es s’appuient sur le m\u00eame langage : \u00ab c’est la bonne chose \u00e0 faire \u00bb<\/em>, \u00ab c’est une question de responsabilit\u00e9 sociale d’entreprise \u00bb<\/em>, \u00ab c’est un imp\u00e9ratif moral \u00bb. Tout cela est vrai, mais ce n’est qu’une partie de la r\u00e9alit\u00e9. L’inclusion du handicap n’est pas seulement un imp\u00e9ratif moral, c’est aussi un avantage strat\u00e9gique pour l’entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Les chiffres sont \u00e9loquents : les entreprises qui excellent en mati\u00e8re d\u2019inclusion des personnes handicap\u00e9es d\u00e9clarent un chiffre d\u2019affaires 1,6 fois sup\u00e9rieur et un b\u00e9n\u00e9fice net 2,6 fois sup\u00e9rieur \u00e0 celui de leurs concurrents<\/a>. Une \u00e9tude de l\u2019Institut de recherche sur le travail et la sant\u00e9 (ITHS)<\/a> montre que combler l\u2019\u00e9cart d\u2019emploi pourrait g\u00e9n\u00e9rer entre 252,8 et 422,7 milliards de dollars d\u2019investissements dans l\u2019\u00e9conomie canadienne, cr\u00e9er 450 000 emplois d\u2019ici 2030 et ajouter 50 milliards de dollars au PIB du Canada d\u2019ici 2030.<\/strong> Il ne s\u2019agit pas de simples discours sur l\u2019inclusion, mais d\u2019une strat\u00e9gie de croissance.<\/p>\n\n\n\n

Pourtant, nous sommes confront\u00e9s \u00e0 une p\u00e9nurie de talents tout en n\u00e9gligeant un vivier de talents hautement qualifi\u00e9s et diversifi\u00e9s. Le d\u00e9calage ne concerne pas les comp\u00e9tences. Ce qui freine les employeurs, c’est l’id\u00e9e fausse et d\u00e9pass\u00e9e selon laquelle l’adaptation est co\u00fbteuse ou complexe. En r\u00e9alit\u00e9, la plupart des am\u00e9nagements, comme les horaires flexibles, le t\u00e9l\u00e9travail et les postes de travail modulables, sont des pratiques peu co\u00fbteuses qui profitent \u00e0 tous les employ\u00e9s. Des \u00e9tudes<\/a> montrent que pour chaque dollar investi dans les am\u00e9nagements, les entreprises obtiennent un rendement moyen de 28 dollars.<\/strong> La fid\u00e9lisation du personnel suit le m\u00eame raisonnement. Une \u00e9tude sur les franchises a montr\u00e9 que les magasins employant du personnel handicap\u00e9 affichaient un taux de rotation de 35 %, contre 75 % en moyenne dans le secteur.<\/a><\/p>\n\n\n\n

Le probl\u00e8me de l’adaptation est un mythe. Le v\u00e9ritable probl\u00e8me r\u00e9side dans le fait que les entreprises ont construit leurs syst\u00e8mes autour d’une id\u00e9e d\u00e9pass\u00e9e de l’\u00ab employ\u00e9 id\u00e9al \u00bb, et que quiconque ne correspond pas \u00e0 ce mod\u00e8le \u00e9troit est trait\u00e9 comme n\u00e9cessitant un traitement particulier.<\/p>\n\n\n\n

Lorsque les employeurs \u00e9liminent les obstacles inutiles et instaurent une culture d’entreprise solidaire, tout le monde en b\u00e9n\u00e9ficie. La productivit\u00e9, l’engagement et la fid\u00e9lit\u00e9 augmentent. Les \u00e9quipes gagnent en innovation et en r\u00e9silience.<\/p>\n\n\n\n

Lorsque je suis devenu directeur g\u00e9n\u00e9ral d’ABLE2 en ao\u00fbt 2018, je n’aurais jamais pu imaginer que deux ans plus tard, une pand\u00e9mie mondiale nous obligerait \u00e0 t\u00e9l\u00e9travailler. Je m’attendais \u00e0 des difficult\u00e9s et \u00e0 des r\u00e9actions n\u00e9gatives, mais j’ai eu une r\u00e9v\u00e9lation.<\/p>\n\n\n\n

Les obstacles li\u00e9s au transport et aux horaires ont \u00e9t\u00e9 supprim\u00e9s. Le personnel a b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d’une plus grande flexibilit\u00e9 pour g\u00e9rer ses probl\u00e8mes de sant\u00e9 et de famille, et la productivit\u00e9 globale a augment\u00e9. Les membres de l’\u00e9quipe qui trouvaient notre environnement de travail trop contraignant ont enfin pu se concentrer sans la surcharge sensorielle. Nous avons \u00e9tendu cette m\u00eame flexibilit\u00e9 aux personnes que nous accompagnons, en les rencontrant l\u00e0 o\u00f9 elles se trouvent et de la mani\u00e8re qui leur convient le mieux.<\/p>\n\n\n\n

Notre objectif n’\u00e9tait pas de r\u00e9inventer l’accessibilit\u00e9 au travail. Mais la pand\u00e9mie a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 combien d’obstacles nous avions discr\u00e8tement accept\u00e9s comme \u00ab normaux \u00bb. En septembre, nous avons op\u00e9r\u00e9 une r\u00e9orientation strat\u00e9gique vers un fonctionnement enti\u00e8rement \u00e0 distance et ferm\u00e9 nos bureaux. Nous y voyons un avantage concurrentiel\u00a0: nos \u00e9quipes sont plus productives, plus fid\u00e8les et plus innovantes. Et nous servons mieux notre communaut\u00e9 parce que notre personnel la refl\u00e8te.<\/p>\n\n\n\n

En tant que dirigeants et employeurs, vous pouvez mettre en place des pratiques d\u2019embauche inclusives gr\u00e2ce \u00e0 :<\/p>\n\n\n\n